Perasaan ingin tahu boleh membantu mendedahkan idea-idea baharu dan membolehkan otak anda menyesuaikan diri dengan jenis pemikiran lain.
Rasa ingin tahu mungkin telah membunuh kucing itu, tetapi ia membina pemimpin.
Kepimpinan dalam banyak cara dibina berdasarkan membuat keputusan penting, dan jika anda membuat jenis keputusan yang sama berulang kali, gaya kepimpinan anda mungkin bergelut akibatnya.
Tetapi satu cara untuk membetulkannya? Satu dos rasa ingin tahu tambahan. Penyelidikan daripada SAS [PDF] menunjukkan bahawa pengurus sering melihat kecekapan, produktiviti dan pemikiran kreatif yang lebih tinggi daripada pekerja yang menunjukkan rasa ingin tahu yang lebih kuat. Pengurus mengatakan bahawa rasa ingin tahu berguna apabila menghasilkan penyelesaian baharu (62 peratus), diikuti dengan menangani masalah kompleks (55 peratus) dan menganalisis data (52 peratus).
Sehubungan itu, pemimpin perlu mempunyai minda ingin tahu sendiri.
Apakah Strateginya?
Letakkan diri anda dalam situasi yang menggoncang anda daripada melihat sesuatu dengan cara yang diterima, supaya otak anda menjadi lebih tertumpu kepada jenis pemikiran lain. Ini boleh mengambil pelbagai bentuk—Psikologi Hari Ini mempunyai beberapa-tetapi matlamat akhirnya adalah untuk memacu keseronokan pemikiran umum.
Satu kaedah meningkatkan rasa ingin tahu yang Inc. Penyumbang Marcel Schwantes mencadangkan adalah untuk melihat kepada pementoran terbalik, di mana rakan sekerja yang lebih tua bekerjasama dengan rakan sekerja yang lebih muda untuk mendapatkan perspektif baharu tentang, katakan, teknologi.
“Pementoran songsang menyedari bahawa terdapat jurang kemahiran di kedua-dua belah pihak, dan setiap orang boleh menangani kelemahan mereka dengan bantuan kekuatan yang lain,” tulisnya.
Mengapa Ia Berkesan?
Pendekatan ini melibatkan peningkatan CQ anda, atau kecerdasan ingin tahu, yang boleh membantu meningkatkan kebaharuan dan kesediaan untuk berhenti daripada rutin. Menurut artikel 2014 daripada Kajian Perniagaan Harvardterdapat tanda-tanda bahawa CQ boleh membantu membawa kepada pembuatan keputusan yang lebih baik:
Pertama, individu yang mempunyai CQ yang lebih tinggi secara amnya lebih bertolak ansur dengan kekaburan. Gaya pemikiran yang bernuansa, canggih dan halus ini mentakrifkan intipati kerumitan. Kedua, CQ membawa kepada tahap pelaburan intelektual dan pemerolehan pengetahuan yang lebih tinggi dari semasa ke semasa, terutamanya dalam domain pendidikan formal, seperti sains dan seni (nota: ini sudah tentu berbeza daripada pengukuran IQ kuasa kuda intelektual mentah).
Schwantes menulis bahawa ini adalah wajar dalam persekitaran perniagaan, di mana keputusan sangat berstruktur.
“Jika anda berada dalam persekitaran birokrasi, terlalu kerap birokrasi atau status quo mendorong kami untuk berhenti ingin tahu dan bertanya soalan, kerana kami fikir kami sudah mempunyai jawapannya,” jelas Schwantes. “Tetapi dengan membina rasa ingin tahu anda, dan membenarkan orang lain melakukan perkara yang sama, kami membuka diri kepada idea baharu yang mungkin menyelesaikan masalah kompleks dengan kadar yang lebih pantas.”
Apa Potensinya?
Membina rasa ingin tahu boleh membantu membawa kepada penyelesaian yang lebih baik dengan menunjukkan kesediaan untuk melihat di luar penyelesaian yang jelas, sesuatu yang pernah dikatakan oleh bekas Ketua Pegawai Eksekutif Dow Chemical Mike Parker dalam satu temu bual.
“Kadang-kadang mereka takut untuk bertanya, tetapi apa yang mereka tidak sedar ialah soalan paling bodoh boleh menjadi sangat kuat,” jelas Parker, menurut Psikologi Hari Ini. “Mereka boleh membuka kunci perbualan.”
Selain daripada semua itu, mempunyai rasa ingin tahu boleh membantu menggalakkan anda mempelajari perkara baharu sendiri—yang boleh meletakkan kelainan unik anda sendiri pada penyelidikan, dan bukannya hanya bergantung pada Google. Perasaan ingin tahu itu boleh membawa kepada idea di luar yang jelas.
The post Petua Kepimpinan Pro: Hayati Minda Ingin Tahu appeared first on Persatuan Sekarang.
