Raksasa teknologi Cina, Tencent mungkin mengatur ulang strategi M&A-nya. Menurut sebuah laporan oleh Reuters, perusahaan berencana untuk meningkatkan fokusnya untuk membeli saham mayoritas di perusahaan game luar negeri. Laporan tersebut mencatat bahwa Tencent mengincar ekspansi global untuk mengimbangi pertumbuhan yang lambat di China.
Laporan Reuter menyebutkan bahwa perusahaan awalnya berfokus pada pasar dalam negeri dan biasanya mengakuisisi saham minoritas dan tetap berinvestasi sebagai investor keuangan pasif. Namun, Tencent sekarang berencana untuk memiliki saham mayoritas atau bahkan saham pengendali di perusahaan luar negeri, terutama aset game di Eropa. Tencent juga mengatakan kepada Reuters bahwa perusahaan telah berinvestasi di luar negeri untuk waktu yang lama, “jauh sebelum ada peraturan baru” di China
Pada awal September, dilaporkan bahwa Tencent telah meningkatkan sahamnya di penerbit video game Prancis, Ubisoft. Menurut Bloomberg, perusahaan China itu membeli 49,9% saham tidak langsung perusahaan induk. Namun, para pendiri Ubisoft akan mempertahankan status mayoritas di perusahaan tersebut.
Tencent adalah pengembang game terbesar di dunia berdasarkan pendapatan. Jadi, bukan berarti perusahaan kekurangan dana. Laporan Reuter juga mencatat bahwa kesepakatan Ubisoft terjadi setelah perusahaan mengakuisisi pengembang Subway Surfer, Sybo Games. Pada bulan Agustus, perusahaan juga mengambil 16,25% saham di FromSoftware, pengembang game seperti Dark Souls dan Elden Ring.
Tentu saja, Tencent bukan satu-satunya perusahaan yang melakukan pembelian besar-besaran. Sony memiliki studio besar seperti Naughty Dog, Insomniac Games, Bungie, dan lainnya. Microsoft bahkan lebih ambisius. Perusahaan telah mengakuisisi sejumlah studio, yang paling terkenal adalah ZeniMax Media, dan Activison-Blizzard. Game ini pembuat Xbox kunci judul seperti Elder Scrolls, Fallout, Doom, Call of Duty, World of Warcraft dan banyak lagi.
Untuk lebih berita teknologi, ulasan produkfitur dan pembaruan sci-tech, teruslah membaca Digit.in.
